这是一个勃发生机与活力、放飞希望与憧憬的季节。一年之计在于春，在华西能源一季度经营例会上，华西能源各部门管理干部齐聚一堂，回顾业绩，共同谋划2011年的各项目标达成的行动计划和保障措施。
　　会议由华西能源党委书记毛继红主持。会上，各部门负责人分别对2010年工作进行了总结。随后，毛书记、总经理杨军和董事长黎仁超分别做了重要讲话。
　　回望2010年
　　会上，杨总对全年经营工作做了整体回顾。
　　2010年，通过公司全员的努力，我们基本完成了年初制定的主要经营指标，为二次创业开了个好头。几项重要指标均实现新突破：
　　1、营销系统：2010年，全体营销干部员工在技术部门、资源支持部门的鼎力支持下，坚持顾客至上，公司利益至上，为了订单他们放弃休息，舍妻离子以出差天数超过了300天的劳顿去面对用户越来越高的诉求，不畏艰难，有标就投，见单就夺，使公司全年创下新增订单新高。较上年增长了70.55%。
　　2、技术系统：2010年，全体技术人员针对去年公司新产品多、产品容量大等级高、产品产量上台阶、市场投标量大的特点，全年完成2508个部件的技术准备，比上年增长58.89%。

　　3、生产系统：2010年，全公司广大干部员工不惧艰难，面对新厂区基础设施不完善，不等不靠，从四面透风的刚封顶的厂房里开始装备、平台安装调试，冷了跺跺脚、饿了靠自烧开水泡方便面充饥，创造了华西能源完成商品吨位突破十万吨的新高，较上年增长了55.06%。

在2010年，尤为难忘的是，职能部门全体干部员工通力协作，不仅为各业务部门技术部门提供支持的同时，急公司所急，以空前的热情，晴天一身汗，雨天一身泥，完成了厂房及办公室建设、装修、设备搬迁、安装调试，让我们今天能在宽敞明亮、干净舒适、现代的环境下工作，奠定了二次创业的良好基础！
　　播种好春天，才能有好的收成
　　2011年的春风已经向我们扑来，和煦的阳光，润物的细雨，告诉我们这正是一个开始耕耘。“春种一粒粟，秋收万颗子”，在部署2011年公司战略方向时，公司党委书记毛继红代表公司党委向体干部提出了7点要求；随后，总经理杨军对2011年经营工作做了明确的指示。
　　最后，董事长黎仁超做了重要讲话。董事长对全体会议人员说：2011年是公司在新基地的第一年，更是我们二次创业实现我们远大理想的起步年，我希望大家与我一样坚定，华西能源一定能通过一年的努力，更逼近我们的理想，使公司更受社会尊重，员工被羡慕，大家的家人更为我们在华西工作而荣！让我们一起努力！
在华西能源这片沃土上，你、我、他，我们每一个人都是播种者。亲爱的伙伴们，面对已经到来的2011，你做好准备了吗？你又要以怎样的姿态去耕耘呢？让我紧跟上春天的播种大军，迎着春风，给力前行，去迎接更大的挑战！