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董事长元旦寄语:2024 聚焦主业 创新自励 厚积薄发
2024-01-01

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亲爱的同仁、客户、投资者及朋友们:

2023年的痛暖过去了,今天开启了崭新的2024年,祝福与希冀如滚滚春潮,载我们走进又一个崭新的春天。在这新旧交替之际,我谨代表公司董事会向所有与公司的同行者、见证者、奋斗者、贡献者致以崇高的敬意;向长期支持公司事业的各级领导,同舟共济的投资人、合作伙伴,选择公司产品服务的给我们饭碗的顾主,向每一位坚守奉献的公司员工及家属,致以衷心的感谢和最诚挚的新年祝福。
回首我们走过的365个日夜,我倍加感怀,物有甘苦,尝之者识,道有夷险,履之者知。走过调结构归主业的2023,我们更加坚韧有力,迎来了昂首向上,主业归来大放光彩的2024!

2023年,华西能源在复杂多变的经济形势下全力优化资本结构,聚焦主营业务,在新能源、固废处理、新材料市场开拓取得优异成绩;在资本结构调整、销售收入、传统业务恢复等方面进步明显。这一年,我们凝心聚力以破釜沉舟的勇气,卧薪尝胆的决心,拼抢在市场一线。奋战一季度,强攻二季度,拼搏三季度,决战四季度,我们在国内外赛道上勇往直前,公司新增订单量和储备项目订单量增长态势喜人,市场订单捷报频传。


备制造
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签订老挝南潘超临界清洁能源项目设计供货合同

签订安德里茨(韩国)项目合同

签订台湾永安锅炉岛供货合同

签订岳阳林纸碱回收燃烧工段总承包合同

签订山东太阳纸业循环流化床锅炉项目

签订吉林桦甸丰泰热电项目

签订福建长汀垃圾焚烧发电余热锅炉设备采购合同

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多项节能环保锅炉项目的成功签定,突显了公司在传统节能环保技术的优势,稳固了公司在节能环保产业上的行业地位。


工程总包
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十一科技华东分院,《东明小井镇200MWP功能型生态农业光伏项目》

签订武汉城市生活垃圾分类资源化预处理EPC项目

签订武汉南部生活垃圾发电厂扩建项目EPC项目

签订大连分布式光伏发电项目EPC总承包合同

签订七台河北部居住区热电联产项目EPC总承包合同

签订中电(洪泽)热电有限公司热电机组扩建二期项目PC总承包合同

签订新疆天业工业园高含碳难燃烧废弃粉尘综合利用项目施工合同

签订阜平光电智能产业园项目EPC合同

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技术创新成果
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这一年,我们重视技术创新,激发“第一动力”,优化了超临界锅炉,开发了小容量超高压锅炉、光伏风电EPC成套技术、光储一体化技术、氢燃料动力一体化装置等技术。授权专利9项,发明5项、实用新型4......


斩获多项荣誉
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这一年,我们坚守初心使命,践行服务宗旨,潜心耕耘,追光而行,取得多项荣誉。

通过2022年度国家级企业技术中心评价

荣膺“四川企业技术创新发展能力100 强”

荣膺“2022年四川机械工业50强企业

荣膺“四川省高技能人才培育先进集体”

荣膺“省级职工之家阵地建设项目”

荣膺“自贡市科技创新领域引领型党组织

华西工业荣膺四川省“专精特新”中小企业

华西工程通过2023年度高新技术企业认定

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调结构稳增长
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在资产结构方面,基本实现自贡银行股权项目的重组,为持续发力主业提供了现金支持,营销收入预计同比增长200%以上,实现了较好的增长。


知难而进显勇毅,多经风雨壮筋骨。披星戴月的华西能源人,保持心中的那一份热爱,风雨兼程奋勇前行,以不灭的意志克服一次次的困难,在涅槃重生后必将续写新的传奇。感恩我们所有的兄弟姐妹,朋友们,只要我们怀揣希望真诚付出努力,就定能到达比想象更高的程度。

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风正济时,自当扬帆破浪;

重道远,还需策马扬鞭。

老骥伏枥,志在千里万里;

征途漫漫,奋斗自然路宽。


信念如火,我们始终怀揣梦想不忘初心。新的一年我们将坚持稳字当头稳中求进,只吃补药坚决不吃泻药的工作总基调,强化战略执行力,实现运营能力新提升。2024年我们将在聚焦主业 强化执行 创新自励 实现100/200”中大力作为,全员上下同心勠力、精诚团结,以奋斗之心点燃热烈干事创业的氛围。

聚焦主业

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1.锅炉和装备制造及其延伸的工程总包是公司发展的压舱石和稳定器。2024年公司将继续聚焦传统业务,积极推进化石发电、垃圾发电、生物质发电、“三废”处理等传统优势业务发展。以市场需求为导向,加强外部业务资源和渠道整合,拓宽传统业务市场服务半径,积极开拓海外业务市场,巩固公司在锅炉及装备制造行业的竞争优势。

2.拓展夯实新能源业务,培育业务第二增长曲线,提高新兴业务营收占比,构建新的业务增长极和动力源。2024年将大力协同推进集中式光伏、分布式光伏业务,加快推进陆上风电业务,依托氢燃料动力一体化装置等技术资源,推动氢能基地业务落地,积极布局储能业务。

3.落地新材料产业园,推进新材料相关业务发展。充分利用公司在碲铜合金、镁铝合金、非金属材料的研发及资源优势,加快推动新材料产业落地,培育新的业务增长点。

4.以科威特油泥沙处理为起点,迅速突破中东市场;以天业电石渣项目为突破,强占工业固废市场;以成套炼化废气处理为抓手,在沿江沿海布局炼化产业处理点;研发太阳能硅板生产所产生的硅渣处理技术并形成产能;以攀枝花焦化项目为契机,落地金属镁生产项目。

强化执行

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1.重整营销队伍和营销模式。强化营销团队狼性理念,提升专业技能,招引培育高素质的专业化营销人才;加强与央国企、设计院、政府相关部门的联系沟通,拓宽项目信息来源渠道,争取投标机会,不断拓展新的业务订单。

2.强化计划的刚性管理。制定计划要科学,执行要坚决,考核要严格,以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,确保达成计划目标。

3.加强团队常态化培训,提高业务团队项目信息获取、项目研判、商务谈判、项目落地实施等方面专业能力,为实现既定目标提供有力支撑。

4.重构以结果为导向的组织架构和流程体系。构建扁平化组织体系,促进部门间的高效协同联动。简化非必要流程体系,提高组织整体运转效率。

5.强化激励约束机制,实行激励与约束并重,推动目标任务的刚性执行。严格落实各单位和部门指标任务完成情况定期考核,奖励指标完成者,惩罚指标未完成者。

创新自励

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1.组织制度创新。构建科学化、规范化、标准化、系统化的组织体系,完善责权利对等的激励约束制度,创新人才制度、沟通协作制度及企业文化制度。

2.重构设计院与华西工业、华西工程等单位从前端研发、中间试验到终端生产三位一体的科技研发创新体系。

3.深挖气废、固废及废电池回收处理技术,开发新产品,拓展新产品应用场景,提高新产品的行业渗透率。

4.优化公司产品体系,丰富产品类型。加强新产品的开发,迭代升级现有产品,不断提高公司产品的竞争力和市场占有率。

5.深化光伏、风电、微风新能源及氢储能、化学储能技术的行业应用。推动光伏+交通、光伏+农业、光伏+环境治理等应用;推进风电、微风新能源技术在陆地和海上应用;推进氢储能、化学储能技术在重型卡车、乘用车、电力系统备用电源等行业应用。

6.奖惩分明,内生动力。积极奖励目标任务达成者,突出奖励目标任务超额完成者;惩罚目标任务未达成者,严惩目标任务严重滞后者。加强企业文化建设,增进员工“心往一处想,劲往一处使”的向心力与凝聚力。





















































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2024年规划目标

聚焦主业  强化执行

创新自励  实现100/200


余寒将尽,天地春回。只有长期的执着坚守和不懈努力,才能不断开拓新局面、展现新气象。走过40年风雨的华西能源人,在新的甲辰年即将来临之际,让我们继续情深浅说,不负遇见,心存感恩,携手新年,努力奋斗,再创佳绩!







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