亲爱的华西能源客户、投资者、同仁及朋友们：

    新年好！伴随着新年的钟声，我们迎来了崭新的2023年。在这万象更新之际，首先向大家真挚地道一声：新年好！在此，我谨代表公司全员向长期以来支持华西能源成长的各位伙伴、客户、投资者表示真挚地祝福和衷心地感谢！

盘点2022

    时间记录坚实的脚步，岁月镌刻奋斗的足迹。这一年，我们抢抓国家“3060”双碳战略带来的发展机遇，回归主业，深耕电站锅炉装备及环保新能新材的研发销售，打破常规拼抢市场，市场上再现华西矫健身影。

市场订单捷报频传

（一）海外业务

签定老挝南潘2x330MW清洁能源项目，也是公司近年来首台超临界机组，是公司践行国家“一带一路”发展战略的显著成绩；

签定台湾冠青项目技术服务合同；

签定巴基斯坦FABCON设备供货合同；

签定智利30TPH生物质锅炉岛项目合同；

签定安德里茨OKI项目分包订单;

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公司产品、技术、服务继续得到客户的认可，海外业务逐渐恢复。

（二）工程总包

签定云南麻栗坡光伏项目工程总包合同；

签定成都东部新区20MW分布式光伏+氢能集成发电站设计项目施工总包合同；

签定广西凌云县50MW生物质发电工程一期30MW总包项目合同；

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（三）传统节能环保锅炉

与南宁太阳纸业签定525万吨林浆纸一体化技改及配套产业园热电项目 1×130T/H固废综合利用余热锅炉合同；

与青岛福盈熙和贸易有限公司签定了700TDS/D碱回收锅炉及附属设备项目合同；

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多项节能环保锅炉项目的成功签定，突显了公司在传统节能环保技术的优势，稳固了公司在节能环保产业上的行业地位。

技术创新成果

完成“小口径耐热合金钢管对接焊工艺”，“35T/H等级燃生物质低温低压CFB锅炉技术研发”等科研课题7项；

公司获授权专利34项；

与四川大学联合成功申报2022年自贡市校企联合项目“可再生能源电解水制氢多模块容量配置系统研制”项目；

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斩获多项荣誉

获国家级“企业技术中心”的年度复评认证；

荣膺“2021年四川企业发明专利拥有量100强企业”；

荣膺“2022年四川企业技术创新发展能力100强企业”；

荣膺“2021四川制造业100强企业”；

荣膺省级首届“贡嘎培优”示范企业；

荣膺自贡市“制造业十强”企业；

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    艰难困苦玉汝成，那些在寒夜中披星戴月的赶路人，那些不畏疫情驰骋国内外一线的营销战士，那些在高温中烈日下坚守工作岗位的背影……他们是我们最亲切的兄弟姊妹，他们不忘初心在最平凡工作岗位上诠释着对华西能源大家庭的热爱；我相信，我也坚信，我们的小努力必将汇聚成大合力，在经受过一次次挫折的洗礼后又将一次次的奋起，只要我们持之以恒，我们必将从一个胜利走向另一个胜利。

展望2023

回归主业，重拾信心，准确识变、科学应变、主动求变，定能在攻坚克难中赢得优势、赢得主动、赢得未来，2023年我们将在“夯实新能  优化资本  整升效能  实现100/200”大力作为，重塑华西。

聚焦公司优势产业 进一步夯实拓展新能源业务  

1.锅炉及环保装备制造产业及工程总包是公司赖以生存发展的基础，在2023年度，公司聚焦优势产业，积极推进垃圾发电、生物质发电、固废危废处理等公司传统业务项目的落地，发展自身具有历史沉淀和行业优势的产业，以市场需求为导向，快速实现业务的增长和升级，提升客户满意度，巩固提升公司核心竞争力。

2.充分利用公司新能源技术优势实现技术创新，集中力量加大对新能源的技术研发和市场开拓，实现绿色清洁能源业务增长，打造成为公司后续发展动力。在2023年大力发展光伏、光热等新能源业务，实现光伏EPC总包项目装机规模不低于3GW，光热EPC总包项目装机规模不低于400MW；协同发展抽水蓄能、压缩储能等新型储能业务不低于10GW；加速推动氢能项目落地。

3.积极利用公司装备制造优势加速新材料业务进展，力争突破镁基材料及锂电池等新材料的制造技术，配套生产相应的零部件与材料，延伸公司产业链。

进一步调整优化资本结构 保障运营资金安全

1.公司有序稳妥地从银行金融领域退出，对银行股权进行股权转让，实现资金回笼。

2.积极请求政府部门采取有效方式处置PPP项目，实现资金回流。

3.加大力度引入社会战略投资者，对全资子公司尽快完成增资扩股，实现对全资子公司的股权改造，通过子公司增资方式融得资金，解决公司当前资金需求；创新更多融资模式，拓宽融资新渠道，保障重点项目建设；积极探索创新融资模式，拓宽融资渠道，通过采取“贸易项下合作方申请低风险授信业务我方提供保证金”等多种创新融资方式，破解公司融资资信受限瓶颈，实现项目全额垫资，保障重点项目建设。

4.改善公司质量，加强上市公司市值管理，提升市场信心。

重整提升团队执行力与凝聚力 打造高效团队

1.充分发挥营销团队龙头作用，大力开拓市场，全力以赴拼抢订单。对外加强与国企、设计院的联系与沟通，利用历史积淀的各种渠道资源，收集项目信息，获取投标机会；对内完善营销激励机制，激励营销人员主动融入市场，迅速扩大有效市场订单，恢复华西能源市场占有率与行业地位。 

2.理顺内部管理，实现内部管理流程及制度有序、有效。以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，切实落实各项管理制度与流程，提高公司团队管理水平和管理效能。

3.重整团队，凝聚优秀人才，引入新能源业务专业人才，增加新的力量，提升团队执行力与凝聚力。

4.强化项目计划管理，重塑计划刚性，严保合同工期，恢复公司交付信誉。

5.解决诉讼问题，全力减少新增诉讼案件和执行案件，切实解决现有执行和诉讼案件，改善社会形象。

6.积极寻求各级党委及政府的支持，多向社会公众、客户进行正向宣传，尽全力让客户满意，恢复公司社会声誉。

7.努力完善激励约束相结合的制衡机制，适时推出股权或期权等激励措施，提升团队活力和经营效率，吸引和留住优秀人才，提高团队凝聚力。

2023年规划目标

夯实新能  优化资本  

整升效能  实现100/200

新的一年已经来临，在每一个平凡又不平凡的日子里，感谢与我们一道硬扛过来的每位平凡的战友兄弟姐妹，2023年我们依然会面临挑战与机遇，唯有奋楫笃行，开拓创新，用奉献和实干书写新年，以重塑华西来共创未来。

恭祝大家新年快乐，万事如意！

2022年12月31日