导语：结合国内严峻经济形势及行业发展趋势，华西能源工业股份有限公司（以下简称“股份公司”）经过统筹分析与部署策划，现已全面启动改革创新工作，并要求股份公司、华西工业、华西工程严格依照改革创新意见，全面开展改革创新工作。

其实，股份公司在不同时期都提出了不一样的发展思路，转型升级的改革之路使华西能源实现了从化石燃料装备向节能环保装备转型，从节能环保装备向系统解决方案供应商转型，从国内市场主战场向全球战场转型，从单一实体经济向产融结合相得益彰转型，提高了整体综合实力，消化了过剩产能，拓展了发展空间，提升了“华西能源”品牌效应。然而，每一个企业的管理者都想把自己的企业做大做强，但是随着社会大环境的变化，市场竞争愈发激烈，内部员工的思想意识没有跟上市场变化，这时企业更要思变，思考如何打开发展的新局面。如今，股份公司提出进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，那么作为全资子公司、装备制造起家的华西工业又将如何行动？为适应市场，华西工业率先行动起来，且听股份公司党委书记、华西工业董事长毛继红为我们解读华西工业掀起的一场影响深远的整体改革。

Q1记者提问：我们了解到，这次改革是华西工业全面、深入的一次改革，作为华西工业改革的推行者，您认为在哪些方面需要重点改革？

    毛继红董事长：在国家发展战略调整的背景下，国内许多行业正面临着洗牌。怎样去适应竞争激烈的市场，华西工业如何找到二次创业的机遇，这是丞待解决的重要问题。因此我们提出整体改革的思路，为公司转型发展提供支撑。

    说到重点，我认为这三个方面需要着重创新改革：激励机制方面，要以激发员工潜能，调动员工积极性为主，建立健全的激励机制；人力资源管理模式要以开放管理思想，适应市场变化为目的，改变管理模式；深化事业部制和承包经营，推进生产专业化。

Q2记者提问：您能谈一下我们目前实施的具体措施有哪些吗？

毛继红董事长：以优化人员配置为目的，华西工业重组领导班子，调整优化公司组织架构并实施竞聘上岗；竞聘不是裁员，是让专业的人干专业的事，有能力的人干实事、出成绩。对于在竞聘过程中未能上岗的员工，公司也进行了充分考虑，提供二次培训与转岗机会，让员工积极调整心态，主动学习钻研本职业务，提高自身专业知识和业务水平，以适应公司转型变革和外部复杂的市场环境。我们是一个大家，在改革的大潮中，不希望落下任何一位。

成立新的事业部门配合公司转型发展，拓展产业链，比如成立光热事业部、环境事业部都是与公司未来拓展新能源领域业务密不可分的。公司将借转型之机，搭建起更广阔的平台，提高业务水平与管理力度，在产品升级与新产品研发上创新突破，在客商板块提高服务水平与质量，打造企业品牌优良形象，成为行业排头兵，为公司发展提供助力。俗话说“锅里有了，碗里才会有”，只有企业得到了良好发展，我们的员工才能分享丰收的果实。

Q3记者提问：改革是要经过不断反复论证和检验的，这个过程可能会十分漫长，我们要如何保障它顺利的进行，避免走弯路、走错路？

    毛继红董事长：首先我要指出，公司改革并不是抛弃原有的东西，而是在原有的基础上进行优化和创新。

无论从装备设备水平、技术实力来讲，还是从厂房建筑面积来看，华西工业在全国都名列前茅；从金融保障方面来看，公司还拥有丰富的融资渠道与潜在资源，这些优势是同行业许多公司不具备的；从人员配置方面来说，广大职工都是爱岗敬业、踏实认真的，工厂的许多老技术骨干，对公司有着深厚的感情，已经沉淀了许多年，所以制造队伍是健全并充满战斗力的。因此，华西工业在装备制造、技术研发等方面是具有基础和综合实力的。

因此，我们将继续依托原有产业优势，加快新能源、清洁能源产品相关技术开发、引进工作，优化提升现有装备及产品性能，有效节约成本，实现效益最大化；重视对成熟装备、产品的工艺升级与改造，推出更多更新的拳头产品，为拓展市场、塑造品牌打下坚实基础。面对产品结构变化，要改进生产管理组织模式，调整生产结构，提高产能利用率，从而提高生产效能。

Q4记者提问：您眼中改革成功后的华西工业是一番什么景象？或者说您的期望是什么？

毛继红董事长：改革需建立起适用于新机制的工作管理体系，希望所有员工都能够适应这种改变，在各自岗位上展现能力，善于思考、敢于挑战，突破自我。在全公司范围能够形成一种良性竞争、相互促进的学习文化，彻底改变干部职工固化的思维方式，从“要我干”成为“我要干”，从“企业发工资”变为“努力涨工资”。希望通过我们的努力，将公司打造成为国内外、行业内备受尊重的优秀成功企业；希望华西工业全体职工能够从内心热爱我们这个家，以华西为荣。