强基赋能淬本领，履职担当勇作为——公司2026年度管理能力线上培训正式启动-华西能源--官方网站

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强基赋能淬本领，履职担当勇作为——公司2026年度管理能力线上培训正式启动

2026-05-25

强本领、提素养、促成长。为建强人才队伍、锻造专业人才梯队，提升干部及骨干员工综合履职能力，公司开展2026年管理能力提升专题培训。此次培训秉持以学赋能、以练促干的原则，有助于提升干部及骨干员工业务能力素养，立足岗位干实事，履职尽责显担当。

覆盖广模式新

此次培训搭建了科学分层课程架构，采用“必修+选修”分级学习模式，贴合各层级岗位需求因材施教，累计参训近200人次。创新采用线上“自学+随堂考核”形式，学员可碎片化灵活学习，同步以考试抓实过程管控，实现学习成效量化可验、能力提升有据可依。

内容准赋能深

培训紧扣管理提质、业务赋能两大核心，结合公司当前发展与岗位履职需求，聚焦管理、技能提升与作风素养等多个板块。甄选上百门精品课程，搭建五大课程体系，针对性补齐能力短板，全面强化队伍专业水平。

1、政治素养与廉洁自律类：党政教育、政策解读、合规风控、廉洁从业等内容，引导管理干部严守纪律底线，树立正确政绩观。

2、履职能力提升类：领导力塑造、团队管理、统筹决策、高效执行、问题攻坚等课程，全面提升干部综合管理能力。

3、业务技能实操类：生产现场管控、项目管理、财务财税、市场运营、出海贸易等实战内容，夯实岗位专业能力。

4、前沿思维赋能类：数字化转型、AI办公应用、行业新技术、发展新趋势等课程，拓宽认知视野。

5、职业素养养成类：系统讲解沟通协作、冲突管理、商务礼仪、团队建设等内容，全方位提升干部综合素养。

畅谈感悟学有所获

思维转变是技术岗转型管理岗的关键。统筹规划、目标管理课程实用性很强，跨部门协作与前沿知识也拓宽了自身眼界。今后我将把所学融会贯通运用到工作中，不断提升自我。

——股份公司华西设计院白锋

我学了出海相关的课程，感觉特别解渴。平时我们在市场上跑，最头疼的就是客户开发、海外税务这些实操难点，这些课讲得很实在，很多内容直接就能用在工作中。系统学下来，心里更有底了，也更有信心去推动公司的海外业务。这些课程不光补了业务短板，对怎么带队伍、抓管理也很有启发。接下来就是把学到的用起来，一边干一边提升自己，争取带着团队把海外市场做得更扎实。

——股份公司国际业务部周文吉

学了这些课程，我收获很多。像班组怎么带、安全怎么抓，这些实用方法讲得很透，也特别好上手。我本身就是在一线带班组的，平时最在意的就是现场不出事、作业要规范。学完之后心里更有底了，接下来就是带着班里的兄弟们一块儿干，把课上讲的方法用到日常里头，规范作业、守住安全，把我们生产一线的基础打得再牢一点。

——华西工业重容分厂王朝

这些培训从AI怎么帮我们提效，到成本怎么管控，每一步都跟我们日常工作对得上。作为搞质量的我感受最深的就是：AI不是来替代人的，而是可以当个好搭档，帮我们优化设备巡检、故障预判这些。通过AI我们能更高效的组织设计和资源调配，能实实在在挖出成本管控的空间。接下来我会把这些方法用到设备全生命周期管理里，让设备运行更稳、质量更有保障。

——华西工业质量技术部刘应庆

人才铸基石，管理强筋骨。公司将以此次培训为抓手，持续深耕人才培养，通过丰富课程体系、优化培训模式、推动学以致用，以能力淬炼赋能履职实干。全力锻造一支政治坚定、能力出众、作风务实、敢担善为的人才队伍，确保在关键时期站得出、顶得上、能打仗、打硬仗，真正扛起责任、履职担当。